親から引継ぎ、そろそろ引退して次の代へのバトンタッチを考えていました。
しかし、不況と過大な設備投資で、経営が厳しい状況に追い込まれました。
銀行の融資姿勢の悪化や仕入れ先の条件変更などで厳しい資金繰りを強いられました。他社との提携も模索しましたが不調に終わり、他社に努めていた息子も事業を継ぐことに難色を示していました。
当初は銀行やM&A仲介会社に相談したのですが、反応が鈍く、もう相談先がないというタイミングでたどり着き、相談させてもらいました。
財務面や経営面の問題点を素早くまとめてくれ、それを基にした事業計画の作成とその実行をサポートしてくれました。信用不安が払拭されたことで気持ちが楽になりました。
利益も徐々に回復し、将来の展望が見通せるようになったこともあり、最近息子も入社することに同意してくれました。
あのとき何も手を打てないままでいたら、承継どころか資金繰りに行き詰っていたかもしれません。
とにかく知識や経験が豊富で、とても信頼できます。
業界もこともよく勉強されているので安心して相談できました。
今後ともよろしくお願い致します。
こちらの会社は、2店舗を構える地場スーパーで、3代目の社長が経営されておられました。
本来はご子息への承継を希望されていましたが、
・経営環境が厳しく、なかなか事業を継いでくれる決断をしてくれないこと
により、当初M&Aでのご相談でお見えになりました。
現状を分析すると、事業面・財務面に改善可能な点が多く見受けられ、M&Aするにしてもご子息に承継するにしても、まず事業自体を磨き上げ、引き継ぎやすい形を作ることが先決ということで、契約を結びました。
資金繰りの改善と過剰債務の圧縮、粗利の改善という課題を細かいところからひとつづつ克服し、利益を生める体質に変わることで、成長戦略も描けるようになりました。
結果的に、事業を磨き上げるプロセスでご子息が跡を継ぐことを前提に入社されたので、事業承継計画を作成し、それにに基づき、バトンタッチに向けたステップを踏みだしました。